各直属党组织

各直属部门：

         2006年度处级干部考核目的、考核原则、考核内容和标准参照“中原工学院党组文〔2005〕21号”文件执行，具体考核办法如下：

         1.自评。全体科、处级干部进行个人总结，撰写述职报告（述职内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是履行岗位职责、完成主管工作情况和勤政廉政情况），处级干部填写《中原工学院中层干部年度考核登记表》，科、处级干部的个人述职报告和处级干部填写的《中原工学院中层干部年度考核登记表》于元月15日前交组织部（打印文稿和电子文档各一份）。

         2.民主测评。在一定范围内被考核干部述职后，进行民主测评。

          从元月18日开始，校领导带领考核组到干部所在单位召开全体教职工会议，在被考核干部述职后向被考核干部和其他人员发放不同测评表，分别由群众对本单位中层干部和被考核单位中层干部对全校全体中层干部进行评议；处级调研员要求撰写并上交个人述职报告，大会述职与否根据个人意愿进行。

         测评结果分为优秀、称职、不称职三个等次。

         优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和学校党委、行政的各项工作部署，管理育人事迹突出，尽职尽责，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有较强的组织领导能力，有改革创新精神和成果，工作成绩突出。

         称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和学校党委、行政的各项工作部署，能够做到管理育人，廉洁自律，熟悉业务，团结协作，工作积极，能够胜任本岗位工作，较好地完成了本职工作。

         不称职：有下列情况之一者，应评定为不称职：

         ①思想政治素质方面存在突出问题；

         ②组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

         ③在领导班子中，闹无原则纠纷，严重影响领导班子团结，或工作作风存在严重问题；

         ④不能完成工作目标，工作实绩差；

         ⑤工作不负责任，给学校造成较大损失；

         ⑥有以权谋私行为，存在不廉洁问题。

         3.组织部汇总测评结果，向校党委会汇报。由校党委会根据民主测评结果和工作实绩确定中层干部考核等次。

         4.由分管校领导分别将考评情况反馈给被考核者。

         5.考核结果作为领导干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训等重要依据。      

         附件：中层干部年度考核登记表

                                                                                                 党委组织部

                                                                                              2007年1月10日